経営課題の整理
複雑化した経営テーマを分解し、優先して取り組むべき論点を明確にします。
Philosophy
既存の仕組みを否定せず未来に合う形へ整える
長く続いてきた商流、慣習、組織体制には、企業を支えてきた理由があります。 一方で市場や人材、テクノロジーの変化により、かつての正解が現在の停滞要因になることもあります。
私たちは現場の声と経営判断の間に立ち、課題の構造を静かに見極めます。 そして、無理な刷新ではなく、企業の強みを残しながら次の成長へつながる再設計を支援します。
課題の整理から実行できる設計まで
事業の停滞は、商品力だけでなく、意思決定、業務手順、営業導線、外部パートナーとの関係が絡み合って生まれます。 ネクストリデザインは、全体像を捉え直し、優先順位と実行順序を明確にします。
- 現場ヒアリングと経営課題の分解
- 既存資産を活かすビジネススキーム再設計
- 社内に定着する改善ロードマップの策定
Representative
あなたと共に歩みたい
私たちは、事業の歴史や地域で築いてきた信頼を尊重しながら、次に進むための整理と設計を担います。 派手な変革ではなく、続けられる改善と成長の土台づくりを大切にしています。
株式会社ネクストリデザイン
代表取締役
佐伯 隆之
Business Area
事業領域
経営・業務・組織・営業の接点を横断し、問題の見立てから仕組みの再設計まで支援します。
ビジネススキーム再設計
商流、収益構造、役割分担を見直し、持続性のある事業構造へ整えます。
新規事業開発支援
既存資産を活かした新しい提供価値を検討し、事業化までの道筋を設計します。
業務改善コンサルティング
属人化や重複作業を整理し、現場が動きやすい業務フローへ改善します。
組織改善支援
意思決定、情報共有、役割設計を見直し、組織が自走する状態をつくります。
営業戦略設計
顧客接点と提案プロセスを整え、継続的な受注につながる営業導線を構築します。
パートナーシップ構築支援
地域企業や外部専門家との連携を設計し、単独では届かない成果をつくります。
地域企業の成長支援
地域に根ざした企業の強みを捉え直し、次世代へ続く成長戦略を支援します。
DX導入前の業務整理
ツール導入の前に業務の目的と手順を整え、無駄の少ないDX推進につなげます。
事業承継に向けた体制整理
承継前後に必要な権限、業務、顧客関係を整理し、移行の不安を減らします。
Team
若い視点と経験をつなぎ実行できる改善へ
課題整理で終わらせず、現場の動きに落とし込むために、世代や役割を越えた対話を大切にしています。 経営者の判断と従業員の実感をつなぎ、続けられる改善の形へ整えます。
Method
見える化から定着へ
成長のための議論を曖昧な言葉で終わらせず、資料、ロードマップ、会議体、役割分担に落とし込みます。 小さな改善を積み重ねながら、変化に耐えられる経営基盤をつくります。
Company
会社概要
名古屋を拠点に、地域企業の現実に寄り添いながら、経営課題と事業構造の再設計を支援しています。
- 会社名
- 株式会社ネクストリデザイン
- 設立
- 2014年9月
- 代表取締役
- 佐伯 隆之
- 資本金
- 3,000万円
- 主要取引銀行
- 三菱UFJ銀行
- 決算月
- 3月
- 従業員数
- 5名
- 所在地
- 愛知県名古屋市中区周辺
- 事業内容
- 経営課題の整理、ビジネススキーム再設計、新規事業開発支援、業務改善コンサルティング、組織改善支援、営業戦略設計、パートナーシップ構築支援、地域企業の成長支援、DX導入前の業務整理、事業承継に向けた体制整理
FAQ
よくある質問
相談前に課題が整理できていなくても大丈夫ですか。
問題ありません。初回相談では状況を伺い、課題の構造化から一緒に進めます。
DXツールの導入そのものも依頼できますか。
導入前の業務整理と要件定義を中心に支援します。必要に応じて外部パートナーとの連携も設計します。
名古屋市外の企業でも相談できますか。
はい。愛知県内外の企業に対応します。対面とオンラインを組み合わせて進行できます。
短期のスポット相談は可能ですか。
可能です。経営課題の棚卸し、事業計画の見直し、営業戦略の整理など、テーマを絞った支援にも対応します。
